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长沙包装厂了解到一些关于工厂管理方式的相关问题,下面就由长沙包装厂来为您介绍一下吧。
1.建立准则高于一切的管理思想
准则是保证一个安排正常运转的基石。随意蹂躏准则的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的过错便是把个人毅力凌驾于准则之上,久而久之,准则形同虚设,职工的行为、安排的运转必然发生不可逆转的偏差。
建立健全安排结构
建立严格的用人准则
设计好薪酬准则
建立竞争机制
准则的建立和完善应一直放在首位
坚决扔掉法不责众的思想定式
准则下一马当先
2.有威信,管理才会出成效
准则是管理的一根标杆,但有了准则、按准则办事并不意味着一切问题都处理了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,建立威信不是一朝一夕的。需求管理者多个方面把握好自己。
威信是管理者的第一要素
建立威信要有战术
慎重表态,说到就要做到
用自己的风格感染部属
适当时候要“御驾亲征”
千万不能爱情用事
面临压力自己扛
不做损公肥私有损个人形象的事
坚决拆散小圈子
适度的发发火
距离发生威严
关于部属恩威并用
3.一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀
其实,一般职工对管理者的要求并不高,很容易得到满意,你只需做到了公正公正地对待每一位职工,精确、客观地点评职工的工作体现,他就很乐意遵守你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。
公正比公正更重要
处理职工之间的对立要先给对立分类
艺术性的处理冲突
学会减少与职工利益上的冲突
认清帮派的危害
用竞争取代“内耗”
4.调和的上下级联系是提高管理功率的润滑剂
假如部属对上司心存恶感,有一肚子的定见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,假如上下级之间联系调和,部属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,成果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、保护部属,做职工的贴心人,这样,调和的上下级联系就会不期而至。
站在职工的立场考虑问题
不要在危机时扔掉部属
关键时刻给予部属必要的帮助
当好职工的“家长”
让企业中充满人情味
适当的时候放下自己的“架子”
记住职工的姓名
了解职工的性情
对职工进行爱情管理
了解职工的满意度
5.顺利的交流能够防止管理的滞碍
一提到交流,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面履行便是了,交流不交流并不重要;再说,我每天需求处理的事情千丝万缕,哪里有时间去交流呢?其实,管理者的这一一般主意是形成管理过程中发生诸多滞碍的原因之一。没有交流,便是无法了解部属的实在主意和企业运转的实在情况,且人为地拉大了与职工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
保证有效交流,做到信息同享
在交流悦耳比说更重要
拓展上下交流的途径
长于听取定见就能发挥职工潜能
把快乐与部属一起共享
勇于认错是完成良性交流的好方式
以上便是长沙包装厂为您介绍的关于工厂管理方式的几点内容。